Estilos de Liderança Predominantes em Empresas Brasileiras que Sobreviveram à Pandemia Causada pela Covid 19
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Data
2021
Autores
Rodrigues, Selma Cristina Muniz
Matos, Fátima Ney (Orientadora)
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Editora
ISMT
Resumo
Introdução: Os efeitos da crise COVID foram devastadores para a economia mundial e lideranças empresariais tiveram que se adaptar ao novo contexto. Objetivo: Identificar os estilos de liderança que predominaram na gestão das empresas Brasileiras sobreviventes à crise causada pela Covid 19. Metodologia: Foi feita uma pesquisa qualitativa básica. Foram entrevistados cinco gestores em cargos de alta liderança nas empresas brasileiras para identificar suas práticas e estilos de liderança durante a crise. Resultados: As entrevistas ilustraram um quadro de decisões complexas que foram tomadas rapidamente com pouca ou nenhuma visibilidade de futuro. As lideranças não tinham respostas e tomaram riscos em suas decisões para manter suas operações uma vez que as variáveis eram totalmente novas e a visão do futuro era turva. Conclusão: Foram adotados diferentes estilos de liderança durante a crise que foram se adequando às circunstâncias. As organizações inovaram em práticas de gestão de recursos humanos durante a crise de forma significativa. O estudo trouxe elementos substanciais para uma reflexão sobre o novo ambiente que se instala nas organizações: Pessoas com mais autonomia e pouca supervisão e estilos de liderança mais eficientes quando incorporam elementos como comunicação com transparência, confiança, encorajamento, empoderamento e automonia.
Descrição
Palavras-chave
Liderança - Leadership, Estilos - Styles, Práticas - Practices, Crise - Crisis, Empresas brasileiras - Brazilian companies, Covid-19 - Covid-19